Почему в компании важно воспитывать культуру лидерства и лидеров

Лидеры — ключевые носители корпоративной культуры, идей, ценностей, целей. Именно от них зависит работа команд и будущее компании.

Кто такие лидеры и как стать лидером?

Лидер — это тот локомотив, который тянет за собой весь вагонный состав и двигает команду вперед. Без грамотного лидерства команды становятся малоэффективными, слабо развивающимися, разобщенными, слабо мотивированными. Без хорошего лидера сотрудники компании преследуют разные цели, по разному понимают поставленные задачи.

Важно воспитывать хороших лидеров и обучать их лидерству.

Чем лидер отличается от менеджера?

Лидер, руководитель - человек, который чувствует изменения, обладающий новым видением ситуации и направляющий свою команду по новому пути развития.

Менеджер - человек контролирующий работу своей команды для достижения поставленной цели.

Работа лидера вдохновлять людей, а работа менеджера - управлять ими.

Когда лидеры кого-то обсуждают, они говорят всегда так, словно этот человек присутствует рядом с ними и слышит весь разговор. Лидер должен отвечать за свои слова и говорить только то, что способен озвучить человеку в лицо.

Лидер, который «лёг на должность» и потерял веру, должен немедленно покинуть лидирующую должность.

Лидер влияет на людей не с позиции занимаемой должности, а с позиции заработанного авторитета.

Основные принципы лидера

Лидер обязан решать проблемы с клиентами или другими компаниями, выступая на передний план и защищая свою команду, каким бы высоким специалистом он ни являлся.

Как лидер воспитывает своих подчиненных, точно так же он должен постоянно повышать свобственную квалификацию. Причем скорость и интенсивность обучения должна быть выше, чем у остальных.

Позитивно настроенный лидер автоматически притягивает к себе сотрудников и информацию. Его поведение передается всей команде. Если руководитель с подчиненными общаеться в резкой форме, они неосознанно начинают ему подражать. Эта цепочка выстраивается от лидера — к его помощнику, от помощника — ко всей группе. В итоге с такой недображелательной командой ни один клиент не захочет иметь дело.

Если вы планируете добиться значительного роста и прогресса в работе, получить поддержку и уважение своей команды, мало быть хорошим управленцем. Намного важнее стать настоящим лидером. Я рекоменую замечательную книгу бестселлер "1% лидеров обладает качествами, которых нет у 99% людей" от автора Эйтаро Коно.

Почему книга достойна прочтения
Вы научитесь:

• подбирать и формировать команду
• оценивать работу и хвалить сотрудников
• стоять на линии огня и признавать ошибки
• мотивировать и воспитывать
• принимать решения, которые будут направлять команду вперед
• оставаться в хорошем настроении несмотря ни на что

Книга о дом как стать лидером будет полезна начинающим и опытным руководителям, менеджерам, заинтересованным в карьерном росте, а также всем, кто хочет развить в себе лидерские качества. Книгу можно прочитать за один вечер, он небольшая, но крайне полезная.