9 рис далекоглядного лідера

Коли в 1964 році суддю Верховного суду Поттера Стюарта cпитали як він проводить перевірку на непристойність, на що він відповів знаменитою фразою: «Я знаю, коли бачу». Те саме ми можемо сказати й у корпоративній культурі. Багато генеральних директорів та топ менеджерів можуть назвати себе провидцями й навіть намагатися керувати компаніями на основі своєї далекоглядності й передбачень, але що це взагалі означає? Як визначити, що ти далекоглядний лідер?

Ми щодня співпрацюємо з лідерами, допомагаючи їм сформулювати свої візії та перетворити їх у реальність. У роботі з лідерами часто виникають два загальні наративи. По-перше, лідерів бачать, як людей, що прагнуть досягнень, вони мають чітке уявлення про те, куди вони ведуть свою компанію та її співробітників у наступні три, п'ять або десять років. Вони прагнуть передбачати тенденції, не відставати від конкурентів та встановлювати темп у своїх галузях.

По-друге, далекоглядні лідери приділяють багато уваги культурі, зокрема тому, що ми називаємо "Культурою можливостей". Культура можливостей — означає сміливість і креативність, де нові ідеї розквітають і приходять з будь-якого напрямку і рівня. В Culture of Possibility, бачення лідера пронизує повітря, воду та ДНК організації. Всі відкриті, ставлять запитання і завжди викликають статус-кво.

Але як ви зрозумієте, що ви маєте всі необхідні ресурси та риси для управління та розвитку Культури можливостей? Розумний лідер не покладається на власну оцінку своїх  якостей. Що стосується підлеглих, якби ми були б у суді, ми заперечили б: "Мотивація брехати або хоча б лестити". Навіть результати не можуть підтвердити вашу далекоглядність, оскільки перші роки спроб перевести організацію у новому далекоглядному напрямку можуть бути хаотичними — і часто здаються контрпродуктивними, оскільки ви та ваші співробітники впроваджуєте нові методи, тактики й стратегії на практиці.

На щастя, вам більше не потрібно покладатися на жоден з цих критеріїв, щоб підтвердити свій статус провидця. Ми зробили це за вас, створивши корисну статтю із дев'яти характеристик від сотень лідерів-візіонерів, з якими ми співпрацювали протягом багатьох років. Висновок простий: якщо ви володієте принаймні п'ятьма з цих дев'яти характеристик — вважайте себе провидцем.. або принаймні людиною з провідницькими якостями. Ніхто не володіє усіма дев'ятьма характеристиками, але якщо у вас є сім з них, чудово!

Творчий

Творчість не обмежується малюванням або складанням музики у вільний час, не обов'язково бути дизайнером, художником чи письменником. Творчість виявляється у здатності мріяти про речі, про які ніхто інший не мріє, і в здатності перетворити ці ідеї зі світу уяви у реальність. Це процес створення. Спочатку нічого не існує. Потім це виникає у вашій уяві. Через деякий час інші люди можуть прочитати, побачити або скористатися цим. Ви постійно прагнете розбирати речі, виправляти проблеми й займатися тим, чим ніхто інший не хоче займатися.

Оптимістичний

Песимізм не має жодних корисних чи лідерських властивостей. Це не про мудрість, і про невпевненість. Песимізм, перш за все, позбавляє вас енергії для досягнення результатів. Здоровий оптимізм, без гордості та сліпоти, надає лідеру сили. Він змушує людей, якими він керує, вірити в те, що все можливо, що у вас є план і що коли щось йде не за планом (а це трапляється), ви зосередитесь на тому, як це виправити, а не битися головою об стіну й шукати винуватих.

Сміливий

Ви не можете бути провидцем у вакуумі. Немає вакууму. У якій сфері ви б не працювали, хтось був там до вас. Це означає, що для реалізації свого бачення вам доведеться протистояти комусь або чомусь, що вже було встановлено до вас. Вам доведеться наважитися та висловитись: «Я кращий за вас. У мене є краща ідея. Я тобі покажу». Лідери насолоджуються можливістю не стільки критикувати чи руйнувати опозицію, а й сказати: Подивіться, що можливо, якщо ви не боїтеся ставити питання, які ніхто інший не задає!

Натхненний

Великі лідери не командують. Їм це не потрібно. Вони запалюють своїх людей великими ідеями, більшими викликами, роблять роботу, яку вони люблять, і отримують за це винагороду. Вони харизматичні, навіть гіпнотичні. Ви не харизматичний оратор? Не проблема, тому що ми говоримо не про це. Надихати людей своїм баченням означає сформулювати його таким чином, щоб вони могли його зрозуміти та побачити в ньому своє місце. У кожного повинна бути своя роль. Кожен повинен побачити, як він росте разом із вашим проєктом, ідеєю чи ком’юніті.

Переконливий

Незалежно від того, наскільки блискуча ваша ідея, вам доведеться її продати. Існує свого роду зворотний закон між якістю зору та смаковими якостями. Іншими словами, чим сміливішим і потенційно кардинальним є ваше бачення, тим важче вам доведеться продавати його людям, які завзято бояться справді революційних ідей. Тому вміння переконувати є ключовим для створення коаліції, починаючи з верхівки компанії аж до окремих учасників, які виконуватимуть роботу. Співчуття, комунікативні навички, наполегливість і розуміння природної людської огиди тут грають велику роль.

Впевнений

Ви будете працювати у команді людей, які будуть сумніватись. А це будуть усі, і всі вони шукатимуть у вас заспокоєння. Чи все йде за планом? А чи буде капітал для фінансування ідей? Це ситуація «підробляй, поки не встигнеш». Ваша впевненість має бути заразною. Якщо ви цього не відчуваєте, прикидайтеся, поки не відчуєте її по-справжньому.

Одержимий

Одержимість — це палиця з двома кінцями для далекоглядного лідера. З одного боку, ви повинні бути одержимі своїм баченням, тому що ніхто інший не буде, на початку. Щоб перетворити його на щось, що може змінити обличчя компанії, ви витратите довгі ночі та дні на його планування, заглиблення та переконання, що всі інші розуміють. Але ви не можете дозволити їй заволодіти вашим життям або заважати виконувати інші ваші обов’язки. Правильно спрямована одержимість — це більше, ніж риса, якою володіє далекоглядний лідер; це також показник якості та привабливості вашої ідеї. Якщо ви знайшли ідею, яке затягує вас в одержимість, ви знайшли щось надзвичайне.

Адаптивний

Все ніколи не йде за планом. План А — це просто ввічлива пропозиція. Вам потрібен план B, план C і, що найважливіше, здатність думати невпинно та адаптуватися до змін та умов. Можливо, фінансування закінчиться. Можливо, прототип не працює. Можливо, ринок зміниться. Можливо, хтось інший першим правильно зрозуміє вашу ідею. Адаптивність означає відсутність его; бачення важливіше, ніж ваша правота. Якщо ви можете прийняти це і прийняти той факт, що вам потрібно змінитися, щоб відповідати умовам, а не навпаки, ви можете адаптуватися до будь-чого.

Пружний

Зрештою, ви зазнаєте невдачі. Давайте просто обумовимо це зараз. Подібно до того, як у кожному хорошому голлівудському фільмі є момент, коли герої зневірюються та розчаровуються, ваше бачення в якийсь момент затягне вас у прірву. Будуть невдачі, втечі та розбиті бюджети. Коли це станеться, ви можете кинути або продовжити. Якщо у вас є мужність продовжувати, ваші люди підуть за вами.

Джерело